出版物のご紹介

医業経営情報

『TKC医業経営情報』は、医療機関やヘルスケア関連の皆様に対し、「医療制度改正」「病医院経営」「税務会計情報」など最先端のテーマを厳選し、タイムリーな情報を提供するTKC全国会医業・会計システム研究会発行の月刊誌です。
※ご購読については最寄りのTKC全国会医業・会計システム研究会会員へお問い合わせください。

  • 2020.06.01

    医業経営情報 2020年6月

    ●巻頭インタビュー/「危機」を「契機」に自院を見つめ直し強いクリニックへ 株式会社メディヴァ 代表取締役社長 大石佳能子 ●MX2活用法/迅速な意思決定に役立つ業績管理機能をいかに活用するか 第1回 月次決算体制の構築がMX2フル活用への第一歩! 税理士法人アミック&パートナーズ 社員税理士 松沼 一嘉 ●“ゼロ”からクリニックをつくるポイント/クリニック成長のカギは事務長 経営と現場双方支える人材育成を 医療法人社団白洲会おおるり眼科クリニック 事務長 鈴木恵子 ●訪問歯科専門クリニックの役割/患者の「口から食べる」能力を引き出し生きる力を支える 医療法人ENGAGEあい訪問歯科クリニック 院長 一瀬浩隆 ●2020年度診療報酬改定/中小病院経営に関連する改定ポイントと経営対応策 有限会社メディカル・サポート・システムズ 取締役社長 細谷邦夫 ●人事労務/2025年までにクリニックが身につけておきたい接遇力 第1回 クリニックに求められる“つながる力” 株式会社ビー・プランニング 人財育成部門代表 磯部裕子 ●クリニックの事業承継②/実際にはどう進める? 確認しておきたい事業承継事例 TKC医会研認定医療法人制度移行支援プロジェクト リーダー 立花洋介

  • 2020.05.01

    医業経営情報 2020年5月

    ●特集:2020年度診療報酬改定/改定ポイントと経営対応策をチェック 有限会社メディカル・サポート・システムズ 取締役社長 細谷邦夫 ●MX2活用事例/「安全・安心・信頼」を理念に医療の質の向上に努める 医療法人社団藤松会耳鼻咽喉科すがわらクリニック 理事長・院長 菅原公明 ●都道府県医師会は地域医療づくりにどう取り組んでいるか?![⑧鳥取県医師会]/さまざまな「連携」の推進で幅広い課題の解決に取り組む 公益社団法人鳥取県医師会 会長 渡辺 憲 ●人事労務/診療所の働き方改革! 実践するためのポイントとは? 第3回 職場のルールブック! 就業規則を整備しましょう 盛田社会保険労務士事務所 社会保険労務士 盛田寛昭 ●介護事業経営/医療法人が展開する介護サービス! 失敗しない経営ポイント③介護老人保健施設編 稼働率と同時に回転率・在宅復帰率を上げるには「魅力を伝える広報」と「ベッドコントロール」が重要 天晴れ介護サービス総合教育研究所株式会社 代表取締役 榊原宏昌 ●クリニックの事業承継①/スムーズな事業承継を見据えて今から院長先生が確認すべきこと TKC医会研認定医療法人制度移行支援プロジェクト リーダー 立花洋介

  • 2020.04.01

    医業経営情報 2020年04月

    ●巻頭インタビュー/ニーズに応え、組織力を高め地域とともに医療をつくる京都大学大学院医学研究科社会健康医学系専攻医療経済学分野 教授 今中雄一●病医院訪問/充実した検査環境を整え地域に寄り添った医療を提供医療法人社団敬愛の里クリニック井田 理事長・院長 井田勝也●都道府県医師会は地域医療づくりにどう取り組んでいるか?![⑦奈良県医師会]/「在宅医療の拡充」を事業の中心に据え“オール奈良”で高齢化に対応する一般社団法人奈良県医師会 会長 広岡孝雄●トピックス/厚労省が医療提供体制等の各対策を都道府県等へ指示 一般の医療機関が診療上、注意すべきこと●院長夫人が活用する「MX2」 ーその使い方のポイントとはー/院長がすぐに知りたいのは「患者数」と「保険点数」 日次管理が迅速な意思決定を支える医療法人あべ内科循環器科クリニック 院長夫人 安部美幸●人事労務/診療所の働き方改革! 実践するためのポイントとは?第2回 時間外労働の上限規制に対応できる体制づくり!●介護事業経営/医療法人が展開する介護サービス! 失敗しない経営ポイント②ショートステイ編ベッドコントロールをしやすくするためには施設間の連携と利用者家族の信頼獲得がカギ●税制改正/Q&A 院長先生が確認しておきたい令和2年度税制改正のポイント

  • 2020.03.01

    医業経営情報 2020年3月

    ●巻頭インタビュー/「地域密着」と「“面”で支える」 急増する高齢者ニーズへの対応一般社団法人日本医療法人協会 会長 加納繁照●MX2活用事例/コスト管理にMX2をフル活用 働きやすさの拡充でスタッフ確保にも成功医療法人社団堀川歯科診療所 院長 堀川 正●都道府県医師会は地域医療づくりにどう取り組んでいるか?![⑥山口県医師会]/1人でも多くの“地域包括ケア医”を増やし医師不足、地域格差等の課題を乗り切る一般社団法人山口県医師会 会長 河村康明●医会研トピックス/・「認定医療法人制度の3年間延長」に対しプロジェクトでの移行支援を継続します!・令和元年版「TKC医業経営指標(M-BAST)[医業賃金統計編]」完成 !●認知症患者をいかに支えるか/ICT(電子)化やタスクシェアを進め診療の質・患者満足度の向上を目指す医療法人札幌いそべ頭痛・もの忘れクリニック 理事長・院長 磯部千明●人事労務/診療所の働き方改革! 実践するためのポイントとは?第1回 スタッフが働きやすい環境を整えましょう!●介護事業経営/医療法人が展開する介護サービス! 失敗しない経営ポイント①グループホーム編稼働率の向上を図るために看護を含めた医療連携と看取り体制を整備する●診療報酬改定/働き方改革対応分を含め本体0.55%のプラス改定 2020年度診療報酬改定を答申

  • 2020.02.01

    医業経営情報 2020年02月

    ●巻頭インタビュー/「多機能化」と「在宅復帰」が生き残りのキーワード 日本慢性期医療協会 会長 武久洋三 ●病医院訪問/患者との信頼関係構築を第一に専門治療を提供 医療法かどおか歯科医院 理事長・院長 角岡秀昭 ●独自の「地域包括診療外来」とは/高齢者の状態を総合的に数値化 フレイル・介護予防につなげる 医療法人社団野村医院 院長 野村和至 ●患者の利便性を追求するクリニック/働く世代が受診しやすい“スマートクリニック”を都心部で複数展開 内科医・糖尿病専門医 株式会社Linc’well 代表取締役CEO 金子和真 ●人事労務/人材不足時代の人事労務!クリニックのスタッフを定着させるための視点 第2回 スタッフが定着する体制づくりの5つの取り組み ●会計/“守り”の経営管理で見落としがちなコストの無駄を削減しよう! 第2回 「管理不能費」に対する考え方 ●税務/院長先生が理解しておきたい確定申告の留意点

  • 2019.04.01

    医業経営情報 2019年04月

    ●巻頭インタビュー/5つのアプローチで「治し支える医療」に取り組む●病医院訪問/口腔内の改善・指導を通じて子育てをする母親を支える●スポーツ医学の役割/患者の求めるゴールを支えるスポーツ整形外科医●効果的な糖尿病の治療・指導とは/チーム医療で糖尿病患者の行動変容の意識高める●人事労務/今すぐ実践したい! 「チーム力 アップ」第2回 チーム力を高める4つの視点を実現するための仕組みづくり●MX2活用法/MX2を活用したコスト管理法とその改善の考え方●認定医療法人制度/持分なし医療法人への移行手続きにおける留意点①

  • 2018.12.01

    医業経営情報 2018年12月

    ●巻頭座談会/経営環境の変化にいかに対応するか!? 院長の戦略的意思決定に会計データの活用を出席者:TKC医会研クリニック支援委員会 経営改善グループ委員 池田賢仁会員・石川博行会員・坂本昌久会員・中桐由喜会員司 会:TKC医会研クリニック支援委員会 経営改善グループ副委員長 三浦康弘会員●私はMX2をこう使っています!/MX2の活用により数値に対する意識が高まった松井レディースクリニック 院長 松井義明  事務長 髙橋立夫●TKC医会研 トピックス/・「認定医療法人制度移行支援プロジェクト」が始動・「消費税法改正対応プロジェクト」が迅速に情報、支援ツールを提供します!●コラム/ウェブサイトも広告規制の対象です! 自院のHPを見直してみましょう●病医院訪問/医療法人西山歯科 理事長・院長 岩瀬啓介  前理事長 岩瀬正美●在宅ホスピスに力を入れる診療所/目指すはまち全体の「ホスピス化」 身体と心の苦痛を和らげる場に医療法人カーサミアやまおか在宅クリニック 理事長・院長 山岡憲夫●介護事業経営/経営シミュレーションでチェック! 介護サービスを展開する際のポイント①認知症対応型共同生活介護(グループホーム)着実な加算算定と通所介護事業への展開がカギ●人事労務/診療所の“働き方改革”③就業規則のつくり方とポイント●経営計画/クリニックの経営計画②具体的な事例から計画の数値のつくり方を学ぶ

  • 2018.11.01

    医業経営情報 2018年11月

    ●巻頭インタビュー/早期の介護医療院への転換で経営基盤の強化を介護医療院協会 会長  医療法人社団三喜会鶴巻温泉病院 理事長・院長 鈴木龍太●介護医療院経営/経営シミュレーション!「介護医療院」への転換でどう変わるか?!株式会社メディヴァ 取締役 小松大介●MX2活用事例/地域の人々への浸透をさらに高めたい MX2で自院の成長度合いを毎月把握医療法人社団藤樹会藤沢医院 理事長・院長 藤澤 稔●専門特化する診療所/腰痛専門の完全自由診療クリニック 「PIDD法」「DST法」の提供でニーズに対応ILC国際腰痛クリニック 院長 野中康行●人事労務 診療所の“働き方改革”②/年次有給休暇・産前産後休業・育児休業等のしくみ作り●経営計画/クリニックの経営計画①院長の想いを実現する経営計画策定の考え方●制度改正/平成30年の年末調整「配偶者扶養控除等申告書」の変更に注意しよう

  • 2018.10.01

    医業経営情報 2018年10月

    ●巻頭インタビュー/職業的自律性を発揮し在宅医療への積極的な取り組みを国立長寿医療研究センター名誉総長 厚生労働省「全国在宅医療会議」座長 大島伸一●病医院訪問/岡野整形外科 院長 岡野達正●患者満足度を追求する診療所/“医療は究極のサービス業” 患者の希望を叶えて笑顔にしたい福島吉野スマイル内科・循環器内科 院長 坂口海雲●「脳歯科」を実践する歯科診療所/口腔内の改善から患者の全身の健康を守る新神戸歯科 院長 藤井佳朗●人事労務/診療所の“働き方改革”①「労働時間」に関する仕組みを見直しましょう!●クリニックの事業承継/クリニックの事業承継の実務ポイント ②医療法人編承継対象者ごとに異なる留意点 専門家を活用しよう●経営者の役割/スタッフを惹きつける! クリニックの院長に求められる「4つのリーダーの資質」②「意思決定力」と「コミュニケーション力」の要点とは?

  • 2018.09.01

    医業経営情報 2018年9月

    ●特集/クリニックの事業承継○増加するクリニックの事業承継/パターン別におさえておくべき重要な視点とは○クリニックの事業承継の実務ポイント ①個人クリニック編/「親族への承継」では“●MX2活用事例/MX2で「限界利益」の管理に注力 地域の医療資源を守っていく●MX2活用法/こんなこともできる!MX2の業績管理機能の積極活用で適切な人件費管理を!●“郊外型”のかかりつけ医の姿/先端機器を備え専門医と連携 高齢者の健康を広くサポートする●機能強化型訪問看護事業所の取り組み/ホスピスケアの理念に基づく訪問看護で“家にいたい”という患者の願いを支える●経営者の役割/スタッフを惹きつける! クリニックの院長に求められる「4つのリーダーの資質」①

  • 2018.08.01

    医業経営情報 2018年8月

    ●巻頭インタビュー/インプラントに取り組む女性歯科医の活躍が国民の口腔内の健康と食生活を守る●病医院訪問/歯科のプロフェッションとして「質の高い治療」を追求する●都道府県医師会は地域医療づくりにどう取り組んでいるか?![①愛知県医師会]/在宅医療と事業承継をサポートして住民が安心して暮らせる地域に●医会研 トピックス/・日本医師会・都道府県医師会との共催セミナーを開催!・「認定医療法人制度」の内容を早めに確認しよう!●がん患者を支える診療所/徹底した現場主義で在宅患者の“自分らしく生きる”を支える●人事労務/患者様にもスタッフにも選ばれるクリニックに必要なこと②7つのヒントからスタッフ間の「関係の質」を高めよう●財務分析/財務データの変化に気づき迅速な対応策を!④損益分岐点・成長性分析●介護事業経営/介護サービス別健全経営の重要な視点 ④定期巡回・随時対応型訪問介護看護

  • 2018.07.01

    医業経営情報 2018年7月

    ●巻頭インタビュー/地域と一体となった体制づくりが介護事業には不可欠●MX2活用事例/患者の「笑顔と会話の集まるクリニック」のためMX2で経営基盤を強化する●地域包括ケアシステムで求められる薬剤師の姿/在宅サービス・地域貢献に積極的に取り組み多職種をつなぐ役割を果たすべき●神経難病に力を入れる在宅医療専門診療所/神経難病の患者が在宅で幸せに暮らせる体制をつくりたい●人事労務/患者様にもスタッフにも選ばれるクリニックに必要なこと①3つの取り組みで「接遇力」を高めよう!●財務分析/財務データの変化に気づき迅速な対応策を!③安全性分析専門家を活用して「流動」「当座」「固定」比率を確認しよう●介護事業経営 介護サービス別健全経営の重要な視点 ③訪問介護求められる役割と適正利益確保のためのマネジメント

  • 2018.06.01

    医業経営情報 2018年6月

    ●巻頭インタビュー/1つずつステップを踏み2025年に対応した報酬体系を●病医院訪問/医療法人たねだ内科クリニック理事長・院長 種田嘉信●特集/2018年度診療報酬・介護報酬同時改定●経営品質を高める中小病院の取り組み/患者中心の「アドボカシー医療」を提供●介護事業経営/介護サービス別健全経営の重要な視点●財務分析/財務データの変化に気づき迅速な対応策を!

  • 2018.05.01

    医業経営情報 2018年5月

    ●特集/2018年度診療報酬・介護報酬同時改定●現場は今改定をどう見るか?●MX2活用事例/適切な初期診断を行う専門クリニックとして地域の開業医と基幹病院をつなぐ●かかりつけ小児科の取り組み/外来から在宅・心身症・遠隔診療までニーズに応える体制で子どもを支える●財務分析/財務データの変化に気づき迅速な対応策を!●介護事業経営/介護サービス別健全経営の重要な視点

  • 2018.04.01

    医業経営情報 2018年4月

    ●巻頭インタビュー/国民の不安解消と経済の好循環には社会保障の充実が不可欠●制度改正/2018年度診療報酬改定の概要とそのポイント●病医院訪問/親子間承継で外科から内科に“昔ながら”の開業医を目指す●終末期の生活を支える在宅診療所/「患者」ではなく「想い」を中心に実現への手立てを積み重ねる●予防歯科のパイオニアの取り組み/哲学・倫理観・プライド・患者第一の気持ちが重要●歯科医院経営/医科歯科連携体制の構築のポイント●制度改正/院長先生がおさえておくべき平成30年度税制改正の要点

  • 2018.03.01

    医業経営情報 2018年3月

    ●巻頭インタビュー/子育て世代から高齢者まで“全世帯型”の制度を構築・充実したい●MX2活用事例/高齢化が進む地域ニーズに対応 医療・介護サービスを一体的に提供●高度化・専門化を進める整形外科診療所/人材・医療機器の充実で完結する質の高い専門医療を実現●多言語対応の診療所/3か国語に対応し歯科も標榜 人の役に立つことをしていきたい●Q&A 間違いやすい税務処理/院長先生の素朴な「税」の疑問にお答えします!●人事労務/患者の“期待を上回る”受付スタッフの応対●歯科医院経営/医科歯科連携体制の構築のポイント

  • 2018.02.01

    医業経営情報 2018年2月

    ●巻頭インタビュー/多職種連携で“面”で支える体制づくりの改定●病医院訪問/たかむら耳鼻咽喉科 院長 高村善夫  副院長 高村 惇●終末期医療・ケアの姿/高齢多死社会を迎える今こそQOD重視の社会へ●多機能型精神科診療所の取り組み/目指すは人と人とがつながり 安心して暮らせる地●Q&A 間違いやすい税務処理/院長先生の素朴な「税」の疑問にお答えします! ①所得税編●人事労務/患者の“期待を上回る”受付スタッフの応対②「感動」を呼ぶ受付応対は「基本」から生まれる●制度改正/あらたな認定医療法人制度② ~煩雑な移行手続きに注意~域

  • 2018.01.01

    医業経営情報 2018年1月

    ●巻頭インタビュー/予防活動と基礎知識の周知で山の遭難を減らしたい!●MX2活用事例/医師2人体制が大きな強み 経営面は業績検討会を毎月実施●“高齢者総合診療所”の取り組み/外来と在宅で切れ目のない医療 専門家チームが高齢者を支える●健康寿命を支えるクリニック/健康寿命を伸ばすために独自のプロジェクトを推進●人事労務/患者の“期待を上回る”受付スタッフの応対① クリニックの評価は受付応対で●医療機関の早期経営改善計画策定支援/専門家の力で自院の経営を見直してみよう!② 策定した早期経営改善計画をどのように実現するか●制度改正/あらたな認定医療法人制度①~課税問題を生じずに持分なしへ移行を可能に~決まる!

  • 2017.12.01

    医業経営情報 2017年12月

    ●巻頭インタビュー/これからはアウトカム評価の時代●病医院訪問/特定医療法人財団博仁会横田病院 院長 菅原秀徳●精神科クリニック/デイケアでの独自プログラムで精神疾患患者の社会復帰を支援●在宅医療に専門特化するクリニック/働く魅力を高めてスタッフを拡充 交流の場を設け地域への浸透も図る●増患対策/マーケティングの考え方を医療機関の増患対策に活用しよう②●人事労務/在宅生活を支える人材が備えるべき資質とその育成法②●医療機関の早期経営改善計画策定支援/専門家の力で自院の経営を見直してみよう!①

  • 2017.11.01

    医業経営情報 2017年11月

    ●巻頭インタビュー/周辺症状の治療で家族を救う 食事指導・栄養療法も積極展開●MX2活用事例/周手術期・看取りまでのキャリアを活かし患者ニーズに幅広く応える●生活習慣病の予防・治療/多忙な働き盛り世代の糖尿病 患者目線で一緒に治療に向き合う●小児科クリニックの役割/「医療」「予防」「成長・発達」の3つの側面から地域の子どもを支える●増患対策/マーケティングの考え方を医療機関の増患対策に活用しよう①●増患対策/マーケティングの考え方を医療機関の増患対策に活用しよう①●変動損益計算書/経営数値の見方・生かし方!クリニック経営において着目すべき数値と改善法②

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運営組織のご紹介

TKC全国会医業・会計システム研究会 (略称:TKC医会研) は、TKC全国会の中でも特に医業・会計に精通した約1,600名の会員により構成されており、約23,000件の病院・診療所の健全経営をご支援させていただいております。